あなたの「なんとなく」が、組織を停滞させていませんか？
優秀なリーダーほど、自分の経験と主観に頼りがちです。しかし、それが「認知のズレ」を生み、真の課題を見えなくします。今、あなたに必要なのは、感情に左右されない冷静な「第三の視点」です。
参謀の正体：なぜ古代マヤの論理が現代の組織に使えるのか？
優秀なリーダーほど、自分の経験と主観に頼りがちです。しかし、それが「認知のズレ」を生み、真の課題を見えなくします。今、あなたに必要なのは、感情に左右されない冷静な「第三の視点」です。
ロジック1：偽りなき情報源
参謀は、あなたの生年月日という変えようのない事実を起点に分析します。自己申告による忖度や願望を一切排除するため、参謀が示す情報は中立的です。
ロジック2：特定の側面を切り取る「論理基盤」
古代マヤの論理構造（方位、サイクル）を基盤としたフレームワークが、メンバーの特性傾向の特定の側面を明確に浮かび上がらせます。参謀は「特性のすべて」ではなく、「実務に活かす焦点」を指し示します。
ロジック3：議論をロジックへ強制誘導
参謀が示す客観的な特性傾向データがあれば、議論は「誰が悪い」という感情論から、「この特性をどこで、どう活かすか」という実務的な戦略論へと強制的にシフトします。