cyclestagesheet
頭では分かっているのに、決められない。
情報は十分にある。方法も、成功例も、答えも、世の中には溢れている。それでも、
- 何を選べばいいのか分からない
- 決めても迷いが消えない
- 選んだあとに「本当にこれでよかったのか」と思う
もし、そんな感覚があるなら。それは能力不足ではありません。「判断の基準」が外に置かれているだけかもしれません。
こんな感覚はありませんか？
- 頭では理解しているのに動けない
- 情報が多すぎて疲れている
- 何を選んでも間違っている気がする
- 誰の意見を信じればいいのか分からない
- そもそも自分が何をしたいのか分からない
一つでも当てはまるなら、あなたは「決断力がない」のではありません。判断の構造を、まだ知らないだけです。
人は「どうやって選んでいるのか」
人は常に選択をしています。
仕事
人間関係
学び
挑戦
継続
撤退
しかし、多くの場合、私たちは「何を選ぶか」ばかりを考えています。本当に重要なのは、「どの基準で選んでいるか」です。
決断の認知構造
Decision Cognition Structure
人が選択するとき、そこには三つの層が存在します。
認知層
世界をどう見ているか
何を重要だと感じるか
判断層
どの基準で比較しているか
何を優先し、何を保留するか
決断層
どの行動を選び、実行するか
多くの迷いは、能力や意志の問題ではなく、この構造が無意識のまま動いていることから生まれます。
MLS思想導入
制約があるから、自由に選べる
このサイトでは、古代マヤ暦の数理構造をもとに再構築された永峰式マヤロジックシステム（MLS）という解釈体系を用いています。
MLSは、人を分類したり、未来を決めたりするものではありません。生年月日から導かれるNAWAL（象徴）と数字の解釈を「レンズ」として提示します。そのレンズは、
✔ 行動が活きやすい側面
✔ 注意が必要な側面
という二元論の形で提供されます。
重要なのは、その枠組みの中で
どう考え、どう選び、どう行動するかを決めるのは、常にあなた自身である
という点です。
自分軸への接続
決断とは、未来を選ぶことではありません。
決断とは、「今」を選ぶ行為です。そして、その積み重ねが未来になります。制約は、あなたを縛るものではありません。軸を外側から内側に戻すための枠組みです。
この理論が提供するもの
この構造を理解すると、
- 自分がどのように考える傾向があるのか
- どんな場面で迷いやすいのか
- どんな選択が自分にとって納得できるのか
を、自分の基準で整理できるようになります。そして、
- 孤独でも
- 環境が変わっても
- 誰かに依存しなくても
「考える → 選択する → 行動する」を自分で進めることができます。
最初の一歩として
このサイトでは、暦の流れを体験しながら日々の判断と向き合うための共感型サイト
を公開しています。
また、日々のテーマ、行動チェック、思考整理を通して、「自分で選ぶ感覚」を体験できる
を公開しています。
人生を進めるのは、いつも自分です。
他人の成功例、How-to、トレンド、評価、それらを参考にすることはできます。しかし、どれを採用するかを決めるのは常にあなた自身です。このサイトは、「正解」を提示する場所ではありません。
自分で選ぶための構造を提示する場所です。
チーム・組織導線
判断は個人だけの問題ではありません
組織やチームでも、判断基準のズレは意思決定の停滞を生みます。MLSはチーム構造分析にも応用されています。
基本コンテンツへのリンク
1. Concept（コンセプト）
「人」の問題を「構造」の問題へと切り替える視点。 リーダーの主観や統計的な推測を排し、不変の数理モデルで組織を捉え直す基本理念。
2. Team Dynamics（チーム・ダイナミクス）
個を活かし、チームを一つの「生命体」として統合する。 個人の不変の資質と、チーム全体が帯びる人格。その二層構造から組織のポテンシャルを特定する。
3. Methodology（メソッド）
停滞のない循環をデザインし、最短の成功ルートを導き出す。 古代の知恵と現代組織論を融合させ、現場での具体的な「采配」へと昇華させる分析手法。
4. Solutions（ソリューション）
可視化された構造を、組織の「確信ある成果」へと実装する。 現状の解剖から、勝てる布陣の設計、そしてリーダーへの継続的な伴走支援メニュー。