あなたのチーム課題が解決しない、たった一つの理由
「あの人はやる気がない」「意見が対立する」と感じる…。 その判断、本当に客観的ですか？
従来のアンケートや面談は、忖度や願望という『主観の霧』に支配されています。リーダーの仕事は感情ではなく、ロジックに基づく戦略です。
なぜ「占い」ではないのか？ — 戦略家を生むロジックの3原則
原則1：インプットの公平性（主観の排除）
分析の起点に、生年月日という変えようのない事実を使用。メンバーの感情、願望、忖度を一切排除し、常に中立で公平な分析土台を確保します。
原則2：古代マヤ論理を応用した「客観フィルター」
Tzolkin暦の論理構造を基盤に、特性傾向の特定の側面（例：「始める力」）だけを切り取る客観的なレンズを適用。特性のすべてではなく、実務に活かす焦点を明確にします。
原則3：感情論を排した「ブレない議論の土台」
このロジックに基づいた分析結果は、誰が見ても変わりません。議論は「誰が悪い」から「この特性をどう活かすか」という論理と実務へと強制的に焦点化されます。
戦略家への第一歩：まずはロジックを学んでみませんか？
あなたの直感を、確固たるロジックで裏付けましょう。この客観分析術を体系的に学べる導入ワークショップをご用意しました。