lens-approach

レンズとしての活用法

～構造上の「ズレ」を可視化し、意思決定の精度を高める手法～

永峰式マヤロジックシステムは「答え」ではなく「レンズ」である

多くの診断ツールは、結果を「正解（答え）」として提示しようとします。しかし、複雑な人間心理や組織動態において、たった一つの正解など存在しません。 永峰式マヤロジックシステムが提供するのは、組織という混沌とした実体を覗き込むための「レンズ」です。

解像度を上げ、共通言語を作る

レンズを通すことで、これまで「なんとなく噛み合わない」と感じていた違和感が、組織構造上の課題として明確な輪郭を持ち始めます。

リーダーとメンバーが同じレンズで組織を俯瞰することで、主観や感情を排除した「構造的な共通言語」による対話が可能になります。 これにより、「なぜこのリソースが機能していないのか」といった疑問が、組織の「リソース配置の特性」に基づいた戦略的合意へと変わり、組織内の不必要な摩擦が解消されます。

構造と実態の「差分」を対話のエンジンに変える

永峰式MLSが提示する不変の数理（枠組み）は、現状を単に肯定するためのものではありません。この客観的な指標を、対話を加速させるための「着火剤」として活用します。

「ズレ」こそが真実を炙り出す

提示された構造的な属性に対して、もしリーダーが「現在のチームの実態とは違う」と感じたなら、それこそが最も価値のある情報です。「なぜ、本来の構造と現状がズレているのか？」「どのリソースがその特性を阻害しているのか？」 この「違和感の言語化」こそが、表面的なデータだけでは到達できない、組織の深層にあるボトルネックを特定する鍵となります。

解釈の主体をリーダーに取り戻す

永峰式マヤロジックシステムはリーダーに代わって判断を下すものではありません。レンズが映し出した像をどう解釈し、どう戦術に落とし込むか。その主体性は常にリーダーにあります。 「当たっているかどうか」という受動的な姿勢を捨て、情報をどう「使いこなすか」という能動的な姿勢へ。バーナム効果すら利用して対話を深めるこの手法は、リーダーの知性を最大限に引き出します。

結論：対話を加速させる「思考の触媒」

レンズがあるからこそ、視点が定まる。枠があるからこそ、ズレがわかる。 永峰式マヤロジックシステムというレンズを通じた対話は、単なる情報の共有を超え、チームの意思を一つに統合する「思考の触媒」として機能します。