deficiency-strategy

欠落を「個性」に変える戦略

～不足を直視し、チームの資質に合わせた「伝え方」で共助を促す～

欠損は「排除」するものではなく、「共有」するもの

エネルギーの完璧な循環が理想形であることは揺るぎない事実です。しかし現実には、方位リソースのばらつきや欠損は生じることが多々あります。また、メンバーを自由に入れ替えられない制約の中では、欠損を「隠すべき弱点」ではなく、「チーム全員でカバーすべき空白」として可視化することが戦略の第一歩となります。

制約の中で「エネルギーのリレー」を設計する

欠落している方位を特定することは、そこでエネルギーが止まるリスクを事前に把握することです。リーダーは、今のチームという制約の中で、流れを止めないための具体的な「中継戦略」を立てます。

代理・分担・外部活用によるデバッグ

経験的にそのパートをカバーできる人物を代理として選出する、あるいは全員で機能を分担する。構造上の「穴」を埋めるための具体的な役割分担をリーダーが決断します。

主観データによる精緻化

生年月日の定数に、分析者の主観による「20の質問（実務的な経験・知識）」を掛け合わせることで、現場のリアリティに即した精密なエネルギーマップを算出します。

チームの人格（資質）に合わせた「伝え方」の最適化

戦略を立てるのがリーダーの仕事であれば、その戦略をチームに浸透させ、実行に移させるのはリーダーの「表現」の仕事です。別軸で分析した「チームの人格（資質）」をレンズとして使うことで、最も響くコミュニケーションを選択できます。

• 「情熱」が鍵のチームへの伝え方： 「この空白を埋めることが、我々の熱源を最大化する」と、パッションを持って訴える。
• 「対話」が鍵のチームへの伝え方： 十分なコミュニケーションの時間をとり、納得と合意を積み上げながら共有する。
• 「成長」が鍵のチームへの伝え方： この欠損を補い合うプロセスが、チームとしていかに進化に繋がるかという過程を見せる。
• 「感情」が鍵のチームへの伝え方： メンバーの心情に寄り添い、共感を通じて「共に乗り越えよう」と働きかける。

結論：構造を知り、資質に沿って動かす

自分たちの構造にある「穴」を正確に把握し、それをチーム固有の「響く言葉」で共有する。 「論理的な戦略（リソース）」と「本質的な動機付け（人格）」。この二つを個別に分析し、掛け合わせることで、チームは今の布陣のまま、最大速度で機能し始めます。