organization-optimization

組織構造の最適化（診断）

～現状を「組織構造の可視化」にかけ、エネルギーの停滞箇所を特定する～

組織の「不調」を主観から切り離す

チームが停滞しているとき、多くのリーダーは「誰が悪いのか」という主観的な問いに陥ります。組織戦術デバッグは、3つのステップで現状を解剖し、個人の責任ではなく「構造上の課題」として原因を可視化します。

最適化のプロセス：3つの分析ステップ

1. チームリソース分析（方位マッピング）

メンバー全員の生年月日という「定数」から、チームのリソース配分を方位図に展開します。

• 判明すること: 4つの方位（東：ブレスト、北：企画、西：運営、南：結果）における構造的なリソースの過不足。
• 目的: チームが生まれ持っている「ポテンシャルとしての形」を客観視し、どこでエネルギーが止まる宿命にあるかを特定します。

2. チームリソース実測分析（標準形との差分抽出）

分析者による「20の質問」から導き出されたデータ（経験・知識・現状の練度）を、1のリソースマップに重ね合わせます。

• 判明すること: 理想の「標準形」と、今のチームの「実態」との乖離。
• 目的: 知識や経験の不足によって、本来流れるはずのエネルギーがどこで目詰まりしているかを実測値として算出します。

3. チーム人格分析（方向性と特性の理解）

チームを一つの人格として統合し、そのチームが持つ不変のテーマや固有の性質を分析します。

• 判明すること: チーム固有の資質（情熱、対話、成長、感情など）が指し示す「方向性」。
• 活用方法: チームの特性を理解することで、リーダーがビジョンを語る際や、課題をメンバーに伝える際、どのようなアプローチが最も深く浸透し、チームを動かす原動力になるかを導き出します。

アウトプット：組織の「現在地」を記した診断書

これらの分析を経て、現場の運営に即応した診断結果を提示します。

• エネルギー漏出箇所の特定: 構造と実測値のギャップが生んでいる停滞ポイント。
• チーム人格の言語化: チームを突き動かす固有のキーワード（情熱、誠実、変革など）の特定。
• 伝達戦術の指針: チームの資質に基づいた、メンバーへの最適な声掛けやモチベーション設計のヒント。

結論：構造を知ることが、再生の第一歩

「人が足りない」と嘆く前に、まずは組織の「構造」と「実態」を数値化すること。 組織戦術デバッグによって、目に見えないエネルギーの滞りが可視化されれば、リーダーは感情をすり減らすことなく、確信を持って組織の再構築に着手できるようになります。