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永峰式チーム分析による組織分析の再定義

チームを「測る」から「設計する」へ。 既存のチーム分析（IMO/GRPI）に「構造」と「時間」の視点を実装する。

「優秀なメンバーを揃え、目標（OKR）も明確にし、関係性（GRPI）にも配慮している。それなのに、なぜかチームが重い。」

多くのリーダーが直面するこの違和感の正体は、個人の能力不足ではなく、チームを動かす「設計図（構造）」と「フェーズ（時間）」の不一致にあります。本レポートでは、これまで「感覚」で処理されていたチーム運営を、客観的な「アルゴリズム」へと昇華させる手法を解説します。

本手法では、チームを個人の集まりではなく、「統合された一人の人格（Integrated Entity）」として捉え直し、以下の三元軸で再設計します。

チームを構成する資質の組み合わせを論理的に抽出します。外部の成功事例をなぞるのではなく、そのチームが「本来どのような基準で動くべきか」という独自のOSを定義します。

役割を単なる「タスクの割り当て」ではなく、「エネルギーの通り道」として設計します。どこからエネルギーが入り、どこを通過して成果になるか。この循環を可視化することで、特定個人への過負荷や滞留を構造的に解決します。

チームにはサイクル（周期）があります。立ち上げ期と安定期では、必要なリーダーシップも意思決定の型も異なります。今の「フェーズ」を特定し、無理のない進め方を導き出します。

永峰式は、これまでの優れたマネジメント理論を否定するものではありません。むしろ、それらが「いつ、どのように機能するか」を支える基盤（OS）となります。

「永峰式で地図を描き、既存手法で現在地を確認する」。この統合により、チーム運営の精度は劇的に向上します。

上記の理論をさらに詳しく、学術的・構造的に解説したレポート全文は、ツールへのログイン後にダッシュボードの「ライブラリリスト」からPDFをダウンロードできます。