チーム戦略 レンシオーニ「チームの5つの機能不全」モデル
パトリック・レンシオーニの「チームの5つの機能不全」を解説。信頼の欠如、衝突への恐怖、責任回避など、成果を阻む5つの階層構造を解明。組織心理学の視点から、高パフォーマンスなチームを再建するための論理的なアプローチを紹介します。
Team cyclestage
チーム戦略 
チーム戦略 GRPIモデル：チーム機能診断と改善の優先順位
チームの問題を論理的に解決する「GRPIモデル」を解説。Goals（目標）、Roles（役割）、Processes（手順）、Interpersonal（対人関係）の4階層で組織を診断。人間関係のトラブルを構造的に解消し、パフォーマンスを最大化させる改善の優先順位とは。
チーム戦略 IMOモデル：チーム機能の論理構造
チームのパフォーマンスを決定づける「IMOモデル」の論理構造を解説。入力・媒介（プロセスと状態）・出力の3段階で組織を分析。心理的安全性やコミュニケーションの質を客観的に評価し、成果を出すチームを設計するためのフレームワーク。
ジャーナリング 忙しいママ・パパ必見！PWA「今日の振り返り」で子育ての気づきを深める
忙しいママ・パパへ。cyclestage navigator PWAの「今日の振り返り」は、マヤの知恵を「思考のレンズ」として使い、子育ての悩みを論理的に紐解くツールです。反射的な感情を抑え、子どもの本音を読み解くための「振り返り」の技術を公開します。
応用事例 暦のレンズで世相を読み解く：不確実な時代を洞察する「マクロ視点」
複雑な現代社会の「全体像」をどう捉えるか？永峰式マヤロジックシステム（MLS）では、共通のツォルキン暦をマクロ分析のレンズとして活用。情報の断片化を乗り越え、ナワルのテーマを通じて世相の本質を読み解く、論理的な思考法を解説します。
ジャーナリング 【実践】永峰式ジャーナリング：暦の制約で「今日の自分」を再定義する
「1 Cimi（再生・始まり）」など、暦が示す創造的制約をジャーナリングに活用。漫然と書くのではなく、特定のレンズを通して「今、この瞬間の感情」を深く描写する方法を解説します。整理されない本当の声を言葉にするための、内省の実践ガイド。
応用事例 「Creative Constraints」としての暦：無限の可能性を引き出す思考法
「自由」が思考を停止させる？永峰式マヤロジックシステム（MLS）では、暦を「創造的制約（Creative Constraints）」と定義。あえて思考に枠を設けることで、情報過多の中でも本質を見抜き、独創的な解決策を導き出す「知的な不自由」の活用法を解説します。
応用事例 情報過多時代を生き抜く「思考の羅針盤」としての暦の知恵
情報が溢れ「決断疲れ」に陥りやすい現代。永峰式マヤロジックシステム（MLS）が提唱する暦の知恵は、膨大な情報から本質を抽出する「思考のレンズ」となります。レンズでの認知や周期の活用により、情報の海に惑わされず、自分らしい人生を設計するための方法を解説します。
応用事例 「暦」は単なる占いか？古くて新しい「知恵のOS」としての価値
暦を「吉凶を占う道具」で終わらせていませんか？永峰式マヤロジックシステム（MLS）では、暦を思考を構造化するための「知恵のOS」と定義。4つの柱（運命論の切り離し・二元性・レンズ・制約の中の自由）を軸に、暦を日常の意思決定に活かす論理的な方法を解説します。
ジャーナリング 日記とジャーナリングの違いって何？
「日記」と「ジャーナリング」は何が違うのか？出来事の記録で終わる日記に対し、永峰式ジャーナリングは「創造的制約」を用いて認知をアップデートする知的なプロセスです。4つの柱に基づいた比較を通じて、自分を設計するための「書く習慣」の正体を明かします。