チーム戦略

メタディスクリプション: チーム分析に革命を。永峰式マヤロジックシステム（MLS）は、IMOモデルに「四方位のバランス」という客観的な理想基準を導入。現状とのギャップを定量的に分析し、結果論に依存しない本質的なチームのボトルネック特定と改善案を提示します。

パトリック・レンシオーニの「チームの5つの機能不全」を解説。信頼の欠如、衝突への恐怖、責任回避など、成果を阻む5つの階層構造を解明。組織心理学の視点から、高パフォーマンスなチームを再建するための論理的なアプローチを紹介します。

チームの問題を論理的に解決する「GRPIモデル」を解説。Goals（目標）、Roles（役割）、Processes（手順）、Interpersonal（対人関係）の4階層で組織を診断。人間関係のトラブルを構造的に解消し、パフォーマンスを最大化させる改善の優先順位とは。

チームのパフォーマンスを決定づける「IMOモデル」の論理構造を解説。入力・媒介（プロセスと状態）・出力の3段階で組織を分析。心理的安全性やコミュニケーションの質を客観的に評価し、成果を出すチームを設計するためのフレームワーク。