Concept：思考の補助線
組織の混沌を解き明かす、不変のフレームワーク
組織を「解釈」するための、新しい意思決定のフレームワーク
なぜ、同じチームでも日によってパフォーマンスが違うのか。なぜ、言葉を尽くしても伝わらない相手がいるのか。 私たちは、あまりに不確実で主観的な「人間」という存在を、そのまま扱おうとして苦戦しています。
永峰式MLS（Maya Logic System）は、組織の現状をありのままに映し出す「客観的な鏡」であり、複雑な問題をシンプルに整理するための「思考の補助線」です。
MLSを構成する4つの視点（Core Components）
Conceptを形作る4つの論理。それぞれの詳細から、永峰式MLSの概念に触れてください。
1. 無限の混沌から創造性を引き出す「枠（フレーム）」
「自由」は時に人を迷わせます。あえて260のグリッド（枠）という制約を設けることで、思考の焦点を絞り、爆発的な創造性を引き出すMLSの設計思想。
2. 統計学の罠を超えた「暦の不変性」
操作可能なアンケートデータや主観的な自己評価は、時として真実を覆い隠します。生年月日という「動かせない定数」を基にするからこそ得られる、揺るぎない客観性。
3. 対話を加速させる「レンズ」としての活用
「当てる」ことが目的ではありません。永峰式MLSという共通のレンズを通すことで、相手の反応の要因を理解し、コミュニケーションの誤解を劇的に減らす技術。
4. 決断を支える「意思決定フレームワーク」
永峰式MLSは、リーダーの勘や経験を否定しません。むしろ、それらを最大限に活かすための「土台」、つまりフレームワークとなり、あらゆるフェーズでの決断を論理的に支えます。
主観を排し、構造で組織を再定義する
私たちは、目の前の問題を「個人の能力」や「性格」のせいにしがちです。しかし、永峰式MLSのレンズを通せば、それは方位の欠損やフェーズの逆行といった「構造的エラー」として映し出されます。
原因が構造にあると分かれば、リーダーは感情をすり減らすことなく、最適解を導き出すことができます。 永峰式MLSという「思考の補助線」を引き、組織の新しい景色を見に行きませんか。