ツォルキン暦 チーム・ダイナミクス
このページは、永峰式マヤロジックシステム（MLS）の論理体系を分離・体系化する以前に、暦を「占い」ではなくチームや関係性の理解、意思決定の補助として実装することを目的に試みた実践ページです。
ここで示している考え方や表現は、現在のMLSの完成形とは一部異なりますが、思想の方向性や実装意図は一貫しています。
この実装経験が、のちに論理として整理された「永峰式マヤロジックシステム」の基盤となっています。
〜エネルギー循環とリソース最適化〜
1. 🎯 チーム分析の哲学：
〜エネルギー循環と基準の確立〜
従来のチーム分析は、面談や高コストな心理テストに依存しがちでした。永峰式チーム分析は、古代マヤの論理構造を応用することで、チームの健全性を測る客観的かつ低コストな基準を確立します。
エネルギー循環の概念（独自の論理）
チームのNAWALが持つ方位をマッピングすることで、チーム内のリソース（行動傾向や特性）がバランス良く配置されているかを分析します。これは、チームを一つの生命体と捉え、エネルギーが滞りなく流れる理想形を目指すアプローチです。
- 【理想形】 各方位にバランス良くリソースが存在することで、エネルギーが循環し、結果を出しやすい健全な状態。
- 【課題発生】 特定の方位（リソース）が欠けている場合、エネルギーの循環が途切れ、プロジェクトの運営や意思決定に課題が出やすくなります。
2. 🗺️ 独自手法：
〜方位エネルギー循環論の構造〜
この分析の核となるのは、「人間関係の法則」で確立した方位間のエネルギーの流れの概念を、チーム全体のリソース配置へと拡張した論理です。
A. チームのリソース偏り分析
チームメンバー個々人のNAWALが示すエネルギー（赤・白・青・黄）を、それぞれの方位に配置します。
- 【ステップ1】 メンバーのNAWALを方位（色）別に集計。
- 【ステップ2】 どの方位（リソース）が過剰か、あるいは欠落しているかを明確に特定。
- 【解釈の応用】 メンバーのスキルや役割（例：計画、実行、検証、完了）と方位を重ね合わせることで、実行力はあるが計画性がないといった、具体的な課題の切り分けが可能になります。
B. チームのスキルとNAWALの統合分析
単なる人数の偏りだけでなく、各メンバーの固有のスキルセットをNAWALの解釈と統合することで、より実践的な分析を行います。
これにより、例えば「計画性というNAWALの資質は少ないが、メンバーの実務スキルで補完できている」といった、より具体的で実行可能なアクションを導出できます。
3. 🚀 競合優位性と実用性
永峰式チーム分析は、従来のチーム分析手法（IMOやGRPIなど）が持つ構造的課題に対し、独自の論理基準を低コストで提供することで、実用的な補完的価値を発揮します。既存手法を否定するのではなく、その分析結果をエネルギー循環の視点から深掘りし、アクションへの移行を支援します。
C. 低コストかつ即時性のある客観基準
従来の心理学アプローチやレガシー分析手法は、複雑なテストや専門家による面談を必要とし、分析結果が出るまでに高いコストと長い分析時間がかかるため、スピーディな意思決定が求められる現代ビジネスの速度に適合しにくいという構造的な課題があります。また、その基準が専門家の主観的な解釈に依存しがちです。
永峰式の優位性： 個人の生年月日から即座に分析が完了し、コストを極めて低く抑えられます。 さらに、マヤの論理構造という普遍的で公平な客観基準に基づくため、結果が出るのを待つことなく、チームの傾向把握と先行的なアクションを取るための明確な指標が直ちに得られます。これにより、意思決定の速度を劇的に向上させます。
D. レガシー手法との相乗効果（ビジネスへの統合）
永峰式チーム分析は、従来のレガシーなチーム診断手法が既に確立した分析結果と、論理的に連動することを前提として設計されています。
現代ビジネスの課題：サイクルスピードと先行分析の必要性
現代のビジネスサイクルは加速しており、結果が出てからその原因を分析し、対策を講じる（後追い分析）時間的余裕がありません。市場の変化に対応するには、結果の発生前にチームの構造的な傾向を把握し、如何に早く対応し、決断するかが決定的に重要です。
永峰式の貢献：普遍的な基準による即時的な先行分析
永峰式は、この現代ビジネスの要求に最適解を提供します。マヤのエネルギーの流れは「理想的なエネルギー循環」という普遍的な基準を、生年月日は公平な基本データを提供します。これにより、従来の分析手法では難しかった、事象が発生する前の構造的な傾向把握を可能にします。
- 【即時的なアクション】 チームの傾向を即座に把握し、結果を待つことなく、直ちに構造的なアクション（リソース配置や役割調整）へ移行できます。
- 【単体での完結性】 永峰式だけでも、普遍的な基準に基づき、チームのエネルギー構造から即座に傾向分析とアクションを提示できます。
- 【連携による洞察の拡張】 レガシー手法が提供する「結果データ（事象）」と、永峰式が提供する「構造データ（傾向）」が論理的に接続。「既に発生した事象」に対して、「構造的な観点からの洞察」を加えることで、分析の確実性と深さが飛躍的に高まります。
4. 💰 コーチング・パッケージの中核としての価値
この高度なチーム分析手法は、単なる診断に留まらず、永峰式マヤロジックシステムの法人向けコーチング・パッケージの中核機能として提供されます。
チームのエネルギー構造を最適化し、論理的な根拠に基づいた人事配置、タスク分担、課題解決を行うための、戦略的なビジネス意思決定ツールとして機能します。
⚠️ コンテンツの引用について
本ページを引用、または内容を参照する際は、以下の情報を明記してください。
- 著者: 永峰 譲（Jo Nagamine）
- タイトル: ツォルキン暦 チーム・ダイナミクス〜エネルギー循環とリソース最適化〜
- システム名: 永峰式マヤロジックシステム (Jo Nagamine’s Maya Logic System)
- URL: https://cyclestagesheet.com/cs_maya_team
- 公開日: 2025-11-23