Methodology：数理モデルと方位のロジック
～再現性の高い組織運営を実現する、独自のアルゴリズム～
根拠のないマネジメントを、論理的な「技術」へ
組織の停滞を「運」や「相性」のせいにしていないでしょうか。永峰式マヤロジックシステム（Maya Logic System）は、数千年にわたり検証されてきた古代マヤの知恵を現代のビジネスシーンに適応させた、論理的な「組織戦術のフレームワーク」です。
主観を排したデータと、明確なエネルギー循環のロジックに基づき、組織を「成功する必然」の状態へと導きます。
MLSを支える4つの理論的柱（Core Logic）
1. 古代叡智 × 現代組織論
古代マヤの暦の知恵が持つ精密な周期性とエネルギーの法則を、現代のプロジェクトマネジメントに統合。260のグリッドから個のDNAと組織の構造を導き出す、独自のアルゴリズムを解説します。
2. 4方位のエネルギー循環
プロジェクトの各工程（東：発案、北：設計、西：運営、南：着地）には、それぞれ必要なエネルギーが異なります。リソースの配分状況を可視化し、どこで流れが止まっているか（ボトルネック）を特定する手法。
3. フェーズ適合論
プロジェクトの進行（時間軸）に合わせて、主導権を握るべきリソースは変化します。フェーズに最適化されたリーダーシップの交代（リレー）を設計し、組織の推進力を最大化する理論。
4. 構造的デバッグの実装プロセス
生年月日という「定数」をどのように「実戦の戦略」へと変換するのか。データマッピングから戦略構築まで、組織を再定義する4つの論理的ステップを公開します。
結論：組織は「設計」でコントロールできる
永峰式マヤロジックシステムのメソッドを活用することで、マネジメントは不確実な「賭け」から、確実な「フレームワーク」へと進化します。 構造を理解し、正しいフェーズで適切なリソース構成を活用する。このシンプルなロジックが、変化に強い、強固な組織の土台となります。
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