executive-mentoring

エグゼクティブ・ストラテジック・パートナー

～構造から最適解を導き出す、リーダーのための継続的な伴走支援～

決断の孤独を「確信」に変える

リーダーの日常は、正解のない決断の連続です。エグゼクティブ・ストラテジック・パートナーは、方位のロジックをマスターした専門家がリーダーの対話相手となり、組織の構造的な現在地を常にアップデートしながら、意思決定の精度を極限まで高めるための定額支援サービスです。

パートナーとしての3つの役割

1. 局面（フェーズ）のリアルタイム・ナビゲーション

プロジェクトは流動的であり、今どの工程（東・北・西・南）に重心があるかは常に揺れ動きます。

• 役割: 「今はブレストを切り上げ、北の企画に集中すべき時です」といった、フェーズの切り替わりを客観的に指摘。リーダーが現場の熱量に飲み込まれず、冷静に舵取りを行えるようサポートします。

2. 摩擦と停滞の「要因解読」

現場で発生する対立や誤解、原因不明の停滞に対し、即座に「方位のフィルター」を通して原因を特定します。

• 役割: メンバー間の不協和音を、感情の対立ではなく「リソースが持つ視点の違い」として解釈し直します。リーダーが適切な「共通言語」で介入できるよう、具体的なコミュニケーションの指針を提示します。

3. リソースの動的再配置（リデプロイメント）

状況の変化に合わせて、布陣の微調整を継続的に行います。

• 役割: 新メンバーの加入や既存メンバーの離脱、あるいはプロジェクトの急激な拡大に際し、方位のバランスが崩れないよう、最適な役割の再割り当てや補完方法をアドバイスします。

リーダーにもたらされる3つの価値

1. 意思決定の高速化: 構造という「客観的な基準」があるため、迷う時間が激減します。
2. 心理的な安定（ピースオブマインド）: 「今起きていることは、構造上想定内である」という視点を持つことで、不要な焦りや不安から解放されます。
3. チームの自律性の向上: パートナーとの対話を通じてリーダーがMLSの視点を持つことで、メンバーへの声掛けが変わり、チーム全体の相互理解が深まります。

結論：変化し続ける組織に、不変の羅針盤を

どれほど優れた戦略も、実行の過程で必ず壁に突き当たります。 ストラテジック・パートナーは、その壁の正体が「人」ではなく「構造」にあることを指し示し、リーダーが本来の情熱を失うことなく、最短ルートで成果へと突き進むための羅針盤であり続けます。