Solutions：ソリューションとアウトプット
～構造を可視化し、最短ルートで成果を出すための「具体的な介入」～
理論を「実行」へ、分析を「成果」へ
永峰式マヤロジックシステム（Maya Logic System）の真価は、その高度な理論が現場の「決断」に直結することにあります。 私たちは、組織が抱える目に見えない「淀み」を特定し、リーダーが確信を持ってメンバーを動かせるようになるための、3つの実戦的なソリューションを提供します。
提供する3つのコア・ソリューション
1. 組織構造の最適化（診断）
提示された「枠（フレーム）」を用いて現在の組織を客観的に俯瞰し、停滞の要因を特定します。個人の能力ややる気の不足を問うのではなく、リソースの配置や組み合わせの不一致を「構造上の課題」として明確にします。
- 対象: 既存チームの停滞を感じている、あるいはコミュニケーション不全を解消したいリーダー。
2. プロジェクト・チーム設計
新規立ち上げや組織再編時に、個々のリソースが本来の特性を発揮し、相互に機能し合う「最適な構造」を設計します。単なるスキルの補完に留まらない、数理的な裏付けに基づいた戦略的なフォーメーションを構築します。
- 対象: 失敗できない新規プロジェクトを控えている、あるいは最強のチームをゼロから組成したい方。
3. エグゼクティブ・ストラテジック・パートナー
フェーズごとに刻々と変化する現場の課題に対し、継続的に伴走します。構造のプロフェッショナルが、リーダーの隣で常に「次の一手」を客観的な視点からアドバイスします。
- 対象: 孤独な意思決定を確信に変えたい、あるいは高度な共通言語を組織に定着させたい経営層。
アウトプット（成果物）
組織戦略の羅針盤：ストラテジーマップ
すべてのソリューションには、分析結果を視覚化した「ストラテジーマップ（組織戦略プランニングシート）」が付属します。 これは単なる報告書ではなく、ミーティングや人員配置の現場で、リーダーが即座に参照して決断を下すための「実戦的な地図」です。
結論：組織の「不確実性」を最小化する
永峰式マヤロジックシステムのソリューションは、リーダーの勘や経験を否定するものではありません。むしろ、それらを最大限に活かすための「盤面」を整える作業です。 構造が整えば、エネルギーは自然と流れ出します。迷いのない決断、淀みのない運営、そして確実な結果。そのすべては、正しい「設計」から始まります。
お問い合わせ・導入の流れ
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